Für ein wachsendes SaaS-Unternehmen wirkt ein fest angestellter Entwickler wie der naheliegende nächste Schritt. Mehr Kontrolle, jemand im Haus, eine Abhängigkeit weniger.
Eine frühe Festanstellung ist aber nicht nur eine Produktentscheidung. Sie ist eine langfristige personelle und rechtliche Verpflichtung. In vielen inhabergeführten SaaS-Unternehmen bremst genau diese Entscheidung den Fortschritt, den sie beschleunigen sollte.
Eine Fehlbesetzung kostet weit mehr als das Gehalt
Eine Fehlbesetzung kostet nicht nur ein paar Monatsgehälter.
Sie führt zu verschobenen Releases, fragwürdigen technischen Entscheidungen, Reibung im Team, Nacharbeit und einem Produkt, das schwerer zu pflegen ist. Ersatz zu finden heißt, die Suche noch einmal zu beginnen und gleichzeitig aufzuräumen, was liegen geblieben ist.
In einem kleinen SaaS-Unternehmen kann eine einzige Fehlbesetzung die Roadmap um Monate zurückwerfen.
Eine Anstellung bringt Pflichten mit sich, nicht nur ein Monatsgehalt
Mit der ersten Festanstellung entstehen Pflichten, die bleiben:
- Lohnabrechnung. Pünktlich, jeden Monat, unabhängig davon, ob das Release fertig geworden ist.
- Steuern und Sozialabgaben. Korrekt einbehalten und fristgerecht gemeldet.
- Arbeitsverträge. Sauber aufgesetzt und dort durchsetzbar, wo die Person tatsächlich arbeitet.
- Urlaubsregelungen. Urlaub, Krankheit, Feiertage und eine Vertretung für die Zeit der Abwesenheit.
- Gesetzliche Leistungen. Was das Recht vorschreibt, nicht was das Unternehmen anbieten möchte.
- Örtliches Arbeitsrecht. In jedem Land anders, und die Verantwortung dafür liegt bei der Geschäftsführung.
Und wenn es nicht passt, ist eine Trennung selten so einfach wie das Einstellen der Zahlung. Kündigungsfristen, Abfindung, Übergabe, Dokumentation und Compliance wollen bedacht sein. Die Anforderungen unterscheiden sich je nach Land, die Verantwortung bleibt in jedem Fall bei der Geschäftsführung.
Gründer führen am Ende Menschen, statt das Produkt zu bauen
Junge SaaS-Unternehmen brauchen Fokus. Kunden wollen gehört werden, das Produkt muss besser werden, das Geschäftsmodell muss sich beweisen.
Ein neues internes Team braucht Einarbeitung, Prioritäten, Rückmeldung, Gespräche über die weitere Entwicklung und tägliche Unterstützung. Wer eigentlich am Produkt arbeiten wollte, verbringt plötzlich einen großen Teil der Woche mit Personalthemen.
Das ist nicht grundsätzlich schlecht. Es ist einfach eine andere Aufgabe.
Einstellen dauert, und der Schwung am Produkt ist empfindlich
Die richtige Person zu finden, dauert oft Monate. Die beste Kandidatin ist selten sofort verfügbar, und wer aus Zeitdruck einstellt, erzeugt genau die Fehlbesetzung, die vermieden werden sollte.
In der Zwischenzeit wartet das Kundenfeedback. Der Wettbewerb liefert weiter. Der Backlog wächst.
Solange sich das Produkt schnell verändert, ist Beweglichkeit oft mehr wert als eine feste Stelle.
Eine Person darf nicht das ganze Produktteam sein
Ein einzelner fest angestellter Entwickler wird schnell zur einzigen Person, die den Code, die Infrastruktur und die Entscheidungen dahinter kennt. Geht diese Person, steht das Unternehmen wieder am Anfang, nur ist das Produkt inzwischen komplexer.
Unabhängig von der Teamstruktur sollte das Unternehmen den Zugang zum eigenen Code, zu den Konten, zur Dokumentation und zum Wissen über das Produkt behalten. Das gilt für Angestellte, Freiberufler und Agenturen gleichermaßen.
Die bessere Frage ist nicht "Sollen wir einstellen?"
Die bessere Frage lautet: Was braucht das Produkt gerade jetzt?
Wenn die Roadmap steht, die Arbeit planbar ist und genug dauerhafte Verantwortung für eine feste Stelle zusammenkommt, ist eine Festanstellung eine ausgezeichnete Entscheidung.
Wenn das Produkt aber noch von Kundengesprächen, wechselnden Prioritäten und häufigen Experimenten geformt wird, entsteht durch eine zu frühe Bindung mehr Gewicht als Schwung.
Ein SaaS-Unternehmen sollte fest einstellen, wenn es bereit ist, ein Team aufzubauen, und nicht bloß, weil etwas gebaut werden muss.
Wir hören diese Sorge häufig von SaaS-Gründern, mit denen wir arbeiten. Deshalb haben wir ein flexibles Modell aufgesetzt: die passende Unterstützung wochenweise, monatsweise oder tageweise, ohne die Kontrolle über das eigene Produkt abzugeben und ohne sich zu früh fest zu binden. Wenn Sie besprechen möchten, was in Ihrer Phase sinnvoll ist, wählen Sie einen passenden Termin.